L’importanza estrema degli obiettivi (ben formulati)
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Ho iniziato un nuovo saggio, con relativa polemica sulla traduzione italiana del titolo, vedi immagine qui sotto (Chi mi segue su Instagram conosce la mia polemica sui titoli 🙃).
Ne riporto un breve estratto:
Gruppi di lavoro con un maggiore coinvolgimento generano più profitti e meno attrito.
Secondo Deloitte, società di consulenza di management, i problemi di "retention e coinvolgimento sono saliti al secondo posto nei pensieri dei leader d'azienda".
Ma esattamente come si costruisce il coinvolgimento?
Da uno studio della Deloitte, durato due anni, emerge che non esiste un singolo fattore che abbia più impatto di "obiettivi chiaramente definiti, messi per iscritto e condivisi liberamente. [...] Gli obiettivi creano allineamento, chiarezza e soddisfazione nel lavoro".
La definizione di obiettivi non è però a prova di bomba: "Quando le persone hanno priorità in conflitto, o traguardi non chiari, senza senso o che si spostano arbitrariamente, diventano frustrate, ciniche e demotivate".
Buona giornata!
Francesco
Hanno ribaltato il senso del titolo. Ovviamente parlare di OKR ad un HR è lo specchietto per le allodole del momento- su questo argomento (specchietti per le allodole, hr, argomenti del momento) si potrebbe scrivere un libro (se non conosci Denis Murano è giunto il momento anche perché sta scrivendo un nuovo libro che per ora pubblica a “puntate” su LinkedIn).
Su OKR e dintorni ho le mie sane perplessità soprattutto pensando alla cultura aziendale italiana.
La trasposizione dei titoli originali in lingua italiana sovente regala momenti di vera ilarità.