La cultura di un’organizzazione, di una funzione o semplicemente di un team si diffonde a cascata partendo dal vertice. Se un anello della catena interrompe la diffusione della cultura, perché non la condivide, non la capisce, non si applica, la cultura non scende ai suoi riporti, e qui la catena si spezza (il ramo si secca, usando metafore naturali). Quando succede, vengono a crearsi scombussolamenti in azienda, la macchina non gira fluida come dovrebbe.
Il pesce puzza dalla testa.
Penso uno dei detti più veri.
Soprattutto nelle realtà strutturate, solitamente ci si conforma allo stile e ai comportamenti del proprio diretto superiore. Non parlo di servilismo o di leccate il culo. Il tuo diretto capo nel bene o nel male ti da un imprinting, e questo ti rimane, più o meno profondo in base a quanto è fit con tuo carattere e la tua personalità.
È una catena. Dall’alto verso il basso. Ogni anello influenza quello sottostante. Raramente capita il contrario.
Nel momento in cui hai un riporto, hai una enorme responsabilità, nei confronti dell’azienda e della persona alle tue dipendenze - perché in quel caso la testa del pesce… sei tu. :)
Tutto molto semplice ma allo stesso tempo complicato.
Commenti in merito?
Buon weekend!
Francesco