Quello che ci insegna il Modello delle Conseguenze

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Oggi pesco un modello dal libro The Decision Book e vi condivido il Modello delle Conseguenze (Ideato da Kristian Kreiner e Soren Christensen). In pratica mostra che le decisioni prese all’inizio di un progetto, quando abbiamo meno informazioni, sono quelle che producono le conseguenze più profonde e durature. Paradossalmente è proprio quando siamo pieni di dubbi che dovremmo agire con più coraggio.

È controintuitivo, ma è così: decidere presto, anche con incertezza, ha un impatto maggiore rispetto a decidere tardi, quando ormai resta poco da cambiare. Il coraggio, quindi, non è tanto nel sapere, ma nell’agire prima di sapere tutto.

Attenzione….

Spesso rimandiamo le decisioni perché abbiamo dei dubbi. Ma non prendere una decisione è già una decisione in sé. Se rinviamo una scelta, spesso si tratta di una decisione inconscia, che non comunichiamo agli altri.

Questo genera incertezza all’interno del team. Quindi, se volete decidere più avanti, assicuratevi almeno di comunicarlo in modo chiaro.

E qui ci sta una citazione d’obbligo che riprendo dal libro:

Preferisco rimpiangere le cose che ho fatto piuttosto che quelle che non ho fatto. - Lucille Ball

Buona giornata!

Francesco